Promoción Interna vs Fichajes externos

Que complicado es establecer que política de RRHH es mejor para una empresa: Promoción Interna vs Fichajes Externos.

De hecho es complicado hasta establecer un mix entre promoción interna y fichajes externos, las empresas tienen que mantener motivados a sus empleados, que estos se sientan valorados, que vean carrera profesional dentro de la empresa y a la vez intentar tener el mejor talento posible dentro de sus organizaciones.

A parte cada empresa es un mundo diferente, y a veces el promocionar gente interna no sale todo lo bien que se desearía y puede dejar puestos importantes con personal que no es el ideal para dichos puestos.

El mejor comercial de la empresa es el mejor comercial de la empresa y es el que más vende y además logra cobrar antes de 60 días y obtener buenos márgenes de beneficios; por lo tanto es el mejor comercial, pero no por esto debe ser el mejor director comercial con 20 comerciales a su mando. Igual su puesto no es dirigir a 20 comerciales y si es estar de cara al público, en la calle, que es donde más disfruta. Esto es un ejemplo de como a veces la promoción interna debe ser bien consensuada con el candidato y el departamento de RRHH tener claro si con una promoción interna se puede perder a la mejor persona que tenemos para desarrollar una actividad específica.

También muchos veces el fichar personal externo que no conoce la casa, que no conoce bien los productos, los clientes, no hace que la empresa obtenga los beneficios que pensaba con este fichaje externo y puede crear mal ambiente en el resto de empleados que esperaban una promoción.

Bajo mi punto de vista es fundamental el fidelizar al talento que existe dentro de una empresa, motivarlo y cuidarlo, y en algunos casos no es con promociones y cambios de cargo, se pueden aumentar las responsabilidades sin ser jefe de...se puede contar más con una persona para saber sus ideas y ponerlas en práctica con el resto de empleados, se puede dejar un tiempo de la jornada laboral para innovación, para saber como mejorar la empresa, etc...y se puede valorar con mayor salario los buenos resultados.

Luego está en tener muy claro que talento queremos traer de fuera, que nos puede dar de más a la empresa, que tiene de mejor que el talento interno y ya formado por la propia empresa; si existe mucho talento fuera y no dentro, si que la empresa debe preguntarle por, sus políticas de selección, sus políticas de formación, sus políticas salariales, etc...y mucho cuidado con incorporar gente de fuera para responsabilidades similares con mayor salario que la gente de la casa, porque esto si que puede crear mucho mal ambiente.

Como todos ya sabemos, luego están los fichajes estrella, que ya quedan fuera del departamento de RRHH y son fichajes que se deciden desde lo más alto de las organizaciones, y suelen ser porque tienen contactos, porque tienen cartera, porque saben moverse dentro de determinadas administraciones, etc...contra esto ya si que un departamento de RRHH poco puede hacer, pero si que debe mantener la motivación de su personal interno y que estos vean posibilidades de carrera, de mejor salario, de mejor horario, de flexilibidad, de que la empresa sea una lovemarks con sus empleados, etc...

En definitiva que no es fácil gestionar estos temas, pero si, se deben analizar desde lo más alto de las organizaciones, porque cualquier política muy hacía un lado u el otro puede crear problemas con lo más importante de estos tiempos que son las personas y el talento.

 

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